又一家注銷！被迫收縮戰(zhàn)線，中小公募困局怎么破？

　　又一家中小公募注銷分公司！

　　近日，金鷹基金注銷深圳分公司引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。記者注意到，年內(nèi)已有幾家公募基金公司相繼注銷分公司，并且都是客戶保有量較高的一線城市分公司。在公募基金整體規(guī)模達(dá)到30.88萬億元的大時(shí)代背景下，這些基金公司為何選擇“收縮戰(zhàn)線”注銷分公司？

　　有公募基金業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時(shí)向券商中國記者表示，在公募基金行業(yè)大發(fā)展的時(shí)代，注銷分公司或是中小基金公司面臨行業(yè)困境的一個(gè)縮影。如今中小基金公司在規(guī)模、渠道、流量、費(fèi)率、產(chǎn)品、數(shù)字化運(yùn)營等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸頭部基金公司，注銷地方分公司或許是部分中小基金公司整合內(nèi)部資源、降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)營效率的無奈之舉。

　　又有公募注銷分公司

　　近日，金鷹基金管理有限公司（以下簡稱“金鷹基金”）發(fā)布公告稱，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過，金鷹基金注銷深圳分公司。相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。

　　金鷹基金于2002年成立，總部設(shè)在廣州，注冊(cè)資本5.102億元人民幣。股東包括東旭集團(tuán)有限公司、廣州越秀資本控股集團(tuán)股份有限公司、廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，分別持有66.19%、24.01%和9.8%的股份。天眼查數(shù)據(jù)顯示，金鷹基金目前在存續(xù)狀態(tài)的分公司包括北京、上海、廣州、成都和海南等地5家，西安分公司在此前也已經(jīng)被注銷。

　　券商中國記者注意到，近幾年已有多家基金公司相繼注銷分公司，并且都是客戶保有量較高的一線城市分公司。具體來看，今年6月14日，宏利基金公告注銷廣州分公司，目前已完成工商注銷手續(xù)。同樣在6月13日，九泰基金公告，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，已注銷上海分公司，并且相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

　　更早前，九泰基金在2022年宣布注銷了北京分公司。此外，還有包括中金基金、德邦基金、匯安基金等公募均有注銷分公司的相關(guān)動(dòng)作。

　　中小公募被迫收縮戰(zhàn)線？

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月12日，公募基金整體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到30.88萬億元，較年初增加3.62萬億元；非貨基金達(dá)到17.69萬億元，較年初增加了1.71萬億元。產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了12173只。在整個(gè)公募基金跨越式發(fā)展的大背景下，為何仍有多家基金公司選擇收縮戰(zhàn)線？

　　記者注意到，近幾年注銷分公司的多數(shù)為中小基金公司。華南某基金公司人士劉影（化名）表示，公募基金行業(yè)馬太效應(yīng)更加顯著，公司規(guī)模首尾分化大，注銷分公司或是中小基金公司面臨行業(yè)困境的一個(gè)縮影。

　　從整個(gè)基金行業(yè)的規(guī)模排名來看，可以窺探出中小基金公司所面臨的壓力和難題。數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月12日，在所有持牌公募機(jī)構(gòu)中，已有易方達(dá)、華夏、廣發(fā)、南方、天弘、博時(shí)等6家基金公司在管總規(guī)模突破萬億，富國、嘉實(shí)、鵬華、匯添富、招商、建信和工銀瑞信等7家規(guī)模突破8000億元，但有近100家在管規(guī)模低于1000億元，近40家管理規(guī)模在百億元及以下，不少中小公募基金在生存線上艱難前行。

　　此次注銷深圳分公司的金鷹基金規(guī)模在千億以內(nèi)。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至10月12日，金鷹基金在管規(guī)模631.57億元，和去年相比，其管理規(guī)模同比有所下降，產(chǎn)品數(shù)量132只。根據(jù)基金公司在管規(guī)模排名，金鷹基金現(xiàn)排在第74位。

　　滬上某公募業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)分析，當(dāng)前基金市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，各家基金公司仍然在搶占客戶資源，不過不同公司會(huì)根據(jù)股東結(jié)構(gòu)差異、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、渠道資源和目標(biāo)客群的不同，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配備。

　　該人士認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新變化是，中小基金公司正從全國“跑馬圈地”模式轉(zhuǎn)向集中資源服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域客戶轉(zhuǎn)變，特別是互聯(lián)網(wǎng)及第三方機(jī)構(gòu)異軍突起后，行業(yè)不再需要像過去那樣依賴于分公司的設(shè)立來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，當(dāng)前中小基金在渠道、流量、費(fèi)率、產(chǎn)品、數(shù)字化運(yùn)營等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸頭部基金公司，注銷地方分公司或許是部分中小基金公司整合內(nèi)部資源、降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)營效率的無奈之舉。

（文章來源：券商中國）

(原標(biāo)題：又一家注銷！被迫收縮戰(zhàn)線，中小公募困局怎么破？)

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